Dr. Jordi Colomer: “INNOVA havia situat a l’hospital de Reus en l’ull de l’huracà; tot i així vaig veure un anunci al diari i vaig decidir presentar-m’hi: era un repte professional engrescador”.
“Estic dolgut, no tant per mi, sinó pel meu equip. S’han carregat a tres persones molt vàlides a les que jo havia convençut per venir a Reus, traient-les dels seus llocs de treball”
 |
| El Dr. Colomer el dia en que va ser presentat com a director general del Grup SAGESSA |
Fa pocs dies va saltar la notícia: el consell d’administració de
l’Hospital Sant Joan de Reus, havia demanat al dimissió del Dr. Jordi Colomer
director general del Grup SAGESSA, per pèrdua de confiança. En aquest blog ja
vaig oferir una primera anàlisi de la situació en la que anunciava que seria
molt interessant conèixer l’opinió del propi Dr. Colomer. Finalment ha estat
possible mantenir una conversa amb el Dr. Colomer per conèixer de primera ma el
seu punt de vista sobre el que realment ha succeït a Reus.
En primer lloc, cal repassar la trajectòria professional del Dr. Colomer. Format a Bellvitge, el Dr. Colomer va iniciar la seva activitat com a
metge a l’Hospital de Viladecans on va destacar per ser pioner en la introducció a Catalunya, però també a
Espanya, de la cirurgia major ambulatòria. Interessat pel món de la gestió i influenciat per la cultura de gestió
sanitària anglesa, el Dr. Colomer va començar a entrar en contacte amb el món
de la gestió a l’Hospital de Viladecans on en va assumir la gerència i des d’on va fer el salt a l'Hospital de Mataró. Allà
li va tocar fer la fusió de les dues institucions hospitalàries mataronines: l’Hospital
Sant Jaume i l’Aliança Mataronina, institucions amb cultures diferents, que
fins i tot va comportar algun enfrontament entre professionals derivats de la fusió de serveis que es va dur a terme. Aquella etapa
a Mataró li va servir per fer el salt professional a la gerència dels Hospitals
Vall d’Hebron. La següent etapa va ser a la direcció general de l’Hospital de Sant Pau,
per finalment anar a Reus, liderant un grup empresarial constituït per un
conglomerat de 18 empreses, totes elles sota la responsabilitat del Dr. Jordi
Colomer.
Pel Dr. Colomer anar a Reus era tot un repte professional. L’afer
INNOVA havia situat a l’Hospital Sant Joan de Reus en l’ull de l’huracà. Per aquest motiu una de les coses que Dr. Colomer destaca del seu pas per Reus és el portal de transparència que no dubta
en qualificar com un dels millors d’Espanya, anomenat “Portal de Dades Obertes del Grup SAGESSA”. És un portal capdavanter i on realment s’hi pot trobar tota
la informació rellevant del Grup, dissenyat
pel responsable d’Organització i Sistemes que el Dr. Colomer havia incorporat
al seu equip. Aquest portal inclou fins
i tot dades qualitatives que és una qüestió que sempre ha preocupat molt al Dr.
Colomer. “El malalt ha de sortir de l’hospital millor que com hi ha entrat”. Ell
sempre ha afirmat que no hi ha bons o mals hospitals, hi ha bons o mals
serveis, referint-se a la qualitat de l’assistència.
Quan el Dr. Colomer va arribar a Reus al febrer del 2104, es va trobar amb un hospital on ja feia alguns anys que s’arrastraven resultats d’explotació negatius, tapats
amb resultats extraordinaris. Aquesta situació es va anar agreujant amb algunes
decisions que encara van dificultar més l’equilibri dels comptes, i amb un
comitè d’empresa acostumat a negociar més amb l’Alcalde de Reus que no pas amb
la direcció del centre. Com a exemple, el Dr. Colomer explica que en la
discussió del conveni amb els sindicats, aquests varen aconseguir que l’Alcalde
de Reus acceptés variar la posició d’una coma en la redacció d'una frase, que ha generat greus discussions
amb el tema de les DPO, que en molts hospitals dels SISCAT fa ja anys que no es
cobren, creant ambigüitat al no respectar la mateixa redacció que la del
conveni del SISCAT. A títol d’exemple de la politització existent actualment a la
cúpula de l’Hospital de Reus, el Dr. Colomer explica que el PPC ha fet aprovar
en el Ple de l’Ajuntament, una moció per la qual els sindicats estaran
representats en el consell d’administració. Sens dubte, tot el procés d’INNOVA
està influint d’una manera molt clara en les decisions que es prenen al voltant de SAGESSA.
 |
| Les exagerades dimensions de l'Hospital de Reus estan en l'origen del seus desajustos |
Un dels motius que fan que el Dr. Colomer estigui dolgut és que la “pèrdua de confiança” ha afectat també a tres persones que ell havia convençut
per acompanyar-lo professionalment en aquest projecte reusenc. Es tracta de
Eduard Gil, que ha estat el responsable de l’àrea d’organització i sistemes,
Eulàlia Dalmau que ocupava la direcció corporativa i qualitat, encarregada de dissenyar i posar ordre a l'estructura societària de SAGESSA i David Baulenas que era el
director territorial de l’àrea del Baix Camp. Ara aquests professionals que han
fet molt bé la seva feina, es troben a l’atur, cercant una nova destinació
professional per culpa d’uns polítics que només han sabut justificar aquestes
decisions amb la frase “Dr. Colomer ara és el moment de la política, no de la gestió". Doncs van ben arreglats la gent de Reus si la política els ha
d’arreglar els problemes de sostenibilitat d’un hospital que requereix de
decisions valentes i urgents si vol assegurar la seva viabilitat econòmica. Aquestes dicisions mai seran preses per un col·lectiu de polítics més interessats a no perdre vots que a altre cosa.
Tanmateix i veient com van les coses al Vallès Occidental tampoc ens hauria d'estranyar massa que el Departament de Salut aterri a Reus amb un sac de diners (inexistents) per tapar puntualment la situació. Dona ben bé la sensació que al Departament de Salut li sobren les diners. Allà on va de visita el conseller, hi deixa (de paraula) una bona quantitat de milions. Veurem que passarà quan els hagi de pagar...
(Continuarà...)
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada